El programa de upskilling interempresarial, Top Trends 4 HR, impulsado por DCH HR Academy, y desarrollado en colaboración con Hult Ashridge Executive Education, celebró su quinto módulo bajo el título “Grow & Glow – Trayectorias profesionales y liderazgo de nueva generación”, liderado por Naturgy.
Las jornadas, celebradas los días 21 y 22 de mayo en el Campus Puente Nuevo de Naturgy (Ávila), reunieron a directivos de Recursos Humanos, expertos internacionales y líderes empresariales para reflexionar sobre la evolución del liderazgo, las nuevas trayectorias profesionales y el papel de las organizaciones en el desarrollo del talento en un contexto marcado por la inteligencia artificial, la transformación cultural y los cambios en las expectativas de las personas profesionales.
Bienvenida institucional
La apertura del módulo estuvo a cargo de José Luis Ausín, responsable de la Universidad Corporativa de Naturgy, quien dio la bienvenida a los participantes poniendo en valor el enfoque con el que la compañía está abordando este quinto módulo de Top Trends 4 HR 2026. En su intervención destacó el compromiso de Naturgy con el desarrollo del talento y con la creación de espacios de aprendizaje que permitan reflexionar de forma conjunta sobre los nuevos modelos de liderazgo y las trayectorias profesionales emergentes. Asimismo, explicó cómo la compañía está trabajando estos contenidos desde una perspectiva práctica y conectada con los retos reales del negocio, integrando la transformación cultural, la innovación en la gestión de personas y el impacto de la inteligencia artificial en la evolución de las organizaciones.
Primera jornada: liderazgo, talento e inteligencia artificial
LLa primera jornada se centró en la evolución del liderazgo y las nuevas formas de desarrollo profesional. María José Sánchez Fernández, Head of Diversity, Culture & Leadership en Naturgy, presentó la sesión Grow & Glow: Liderazgo de Nueva Generación, donde abordó la transición desde las carreras tradicionales hacia experiencias profesionales basadas en habilidades, aprendizaje continuo e innovación.
Posteriormente, Juan Manuel Delgado, Senior Human Resources Advisor en Banco de España, reflexionó sobre los retos del liderazgo en la implantación de la inteligencia artificial, mientras que María Narváez, directora corporativa de Talento en Mapfre, analizó la importancia del Strategic Workforce Planning para alinear negocio, tecnología y talento. La jornada se completó con las aportaciones de Christopher McCormick, Associate Faculty en Hult International Business School, centradas en la agilidad cultural como competencia clave del liderazgo global, y de Juan Carlos Cubeiro, líder de opinión, conferenciante en liderazgo y equipos directivos de nueva generación y Premio Nacional de Management, quien compartió su visión sobre los nuevos modelos de liderazgo en un entorno marcado por la transformación tecnológica y generacional.
Segunda jornada: transformación cultural e influencia
La segunda jornada puso el foco en los modelos de liderazgo necesarios para afrontar los retos actuales de las organizaciones. Tamara Codón, Integration and Transformation Director en Navantia UK, destacó la importancia de liderar desde el propósito, la confianza y la seguridad psicológica, mientras que José María Pestaña, Executive Advisor – Strategy, Transformation & Ecosystems en Plug and Play Tech Center y ex Chief People Officer & Transformation Leader en HBX Group, profundizó en cómo impulsar procesos de transformación cultural preservando la identidad y los valores corporativos.
Desde la perspectiva académica, Alison Reynolds, Adjunct Professor of Practice, Change and Organisation Development en Hult International Business School, abordó el papel de la comunicación y los hábitos conversacionales en la capacidad de influencia de los líderes. El módulo concluyó con el caso práctico presentado por Bernardo Quinn, executive sherpa, profesor universitario y ex CEO Hispam Sur de Telefónica, sobre la transformación de Telefónica, analizando el papel estratégico de las personas y de la función de Recursos Humanos en los procesos de cambio organizativo.
Un espacio para repensar el liderazgo del futuro
Este quinto módulo refuerza el posicionamiento de Top Trends 4 HR 2026 como un espacio de referencia para anticipar las tendencias que están transformando la función de Personas. A lo largo de las dos jornadas se abordaron cuestiones clave como el liderazgo inclusivo y adaptativo, la planificación estratégica del talento, la influencia, la transformación cultural y el impacto de la inteligencia artificial en la evolución de las organizaciones y de las carreras profesionales.
Desde DCH Directivos, agradecemos a Naturgy por liderar esta convocatoria y acoger el desarrollo de este quinto módulo, así como a todos los ponentes y participantes por compartir experiencias, conocimiento y buenas prácticas que contribuyen a impulsar una gestión del talento más innovadora, sostenible y preparada para los desafíos del futuro.
