Top Trends 4 HR, el programa de upskilling interempresarial impulsada por DCH HR Academy, en colaboración con Hult Ashridge Executive Education, celebró su tercer módulo,“Talent Magnet – Ganar la guerra por el talento”.

Liderado por Banco Sabadell, y desarrollado durante los días 12 y 13 de marzo en Madrid, el módulo reunió a directivos de Recursos Humanos, expertos académicos y líderes empresariales para analizar cómo las organizaciones están abordando uno de los grandes desafíos actuales: atraer, desarrollar y fidelizar talento en un entorno cada vez más competitivo y cambiante.

Bienvenida institucional

La apertura de la primera jornada tuvo lugar en el Auditorio de Banco Sabadell con las palabras de bienvenida de David Insalaco, Subdirector General y Director de Organización y Recursos de Servicios Corporativos y Servicios Generales de Banco Sabadell, quien destacó la importancia de construir organizaciones capaces de atraer y desarrollar talento alineado con la estrategia empresarial en un contexto de profunda transformación del mercado laboral.

Primera jornada: marca empleadora, tecnología y estrategia de talento

La jornada comenzó con la ponencia “¿Comunicarla o vivirla? Por qué la marca empleadora no es solo marketing”, impartida por Alba Jiménez Miquel, Directora de Comunicación Interna y Employer Branding en Banco Sabadell. Durante su intervención, subrayó que la marca empleadora no puede limitarse a una estrategia de comunicación, sino que debe reflejar la realidad de la organización y construirse a partir de las decisiones, comportamientos y experiencias que viven las personas dentro de la empresa.

A continuación, Ángel Sáenz de Cenzano, Country Manager Spain & Portugal en LinkedIn, abordó las tendencias globales del talento, destacando el papel del equilibrio entre habilidades, tecnología —especialmente la inteligencia artificial— y nuevas formas de trabajo. Este “triángulo” está redefiniendo cómo las organizaciones desarrollan capacidades, lideran equipos y preparan a sus profesionales para competir en entornos de cambio acelerado.

Desde la perspectiva corporativa, Carmen Muñoz, Directora General de Personas y Organización de Repsol y miembro de su Comité Ejecutivo, compartió cómo la compañía ha desarrollado un modelo integral de gestión del talento alineado con su estrategia empresarial, abordando cuestiones clave como la planificación estratégica de talento, el aprendizaje continuo, la cultura y el liderazgo como motores de transformación.

Durante la tarde, Sergio de la Calle, responsable de Incorporación de Talento y Marca en Telefónica España, analizó cómo LinkedIn se ha convertido en una plataforma estratégica para la marca empleadora y la atracción de talento, destacando la importancia de construir una presencia digital auténtica que permita fortalecer el liderazgo y aumentar la visibilidad de las organizaciones ante profesionales cualificados.

La jornada concluyó con la intervención online de Adam Kingl, Associate Faculty de Hult International Business School, con la ponencia “Winning the War for Talent – Generational Paradigms Influencing Attraction and Retention”, donde exploró cómo los cambios generacionales están transformando las expectativas de los profesionales y obligando a las organizaciones a repensar sus estrategias de atracción y fidelización.

Segunda jornada: experiencia del candidato, liderazgo y nuevas dinámicas del talento

La segunda jornada se desarrolló en Hub BStartup Madrid, donde Fernando Angoso, Director del espacio, junto a Ester Medina, Responsable de eventos, dieron la bienvenida a los participantes. Durante esta sesión inicial, Alfonso Roig, Business Director del Grupo Binternational, reflexionó sobre cómo las empresas atractivas no surgen por casualidad, sino que se diseñan estratégicamente a partir de cultura, liderazgo y propuesta de valor al empleado.

Posteriormente, Adriá Casals Llunell, Talent Acquisition & Internal Selection Manager en Banco Sabadell, abordó el paso del proceso de selección a la experiencia del candidato, defendiendo que atraer talento hoy implica diseñar experiencias más humanas y coherentes con la cultura organizativa desde el primer contacto con la empresa.

Desde la perspectiva académica, Christopher Samsa, Associate Faculty en Hult International Business School, presentó la ponencia “Growth Mindset – A Strategic Lever for Retention, Capability & Performance”, en la que destacó cómo el mindset de crecimiento se está consolidando como una palanca clave para impulsar el desarrollo de capacidades, mejorar el desempeño organizativo y fortalecer la retención del talento.

El módulo continuó con la intervención de Alejandro Frieben, Vice President EMEA HR para Reino Unido, Israel, España y Portugal en Oracle, quien compartió cómo la compañía trabaja para atraer, desarrollar y fidelizar talento en un entorno global altamente competitivo, convirtiendo el talento en una verdadera ventaja estratégica para el negocio.

Finalmente, Juan Manuel Rueda, Director del Máster de Dirección y Gestión de RR. HH. de la Universidad Alfonso X el Sabio (UAX), ofreció la ponencia “Talento en disputa: cómo están cambiando las reglas del juego”, donde analizó críticamente el concepto de “guerra por el talento”, explorando qué parte responde a una realidad estructural del mercado laboral y qué parte puede responder a percepciones o mitos, aportando además posibles enfoques para abordar este desafío desde las organizaciones.

Un programa para anticipar los retos del talento

Este tercer módulo consolida Top Trends 4 HR 2026 como un espacio de referencia para analizar las grandes transformaciones que están redefiniendo la función de Personas, abordando cuestiones clave como la marca empleadora, la experiencia del candidato, el desarrollo de habilidades y las nuevas dinámicas del talento en el mercado global.

Desde DCH Directivos, agradecemos a Banco Sabadell por liderar esta tendencia y acogernos en sus instalaciones, así como a todos los ponentes y participantes, cuyo compromiso y contribución han sido fundamentales para el éxito de este tercer módulo del programa.