El programa de upskilling interempresarial, Top Trends 4 HR, impulsado por DCH HR Academy y desarrollado en colaboración con Hult Ashridge Executive Education, celebró su sexto y último módulo bajo el título “EVP 2.0 – Una propuesta de valor al empleado personalizada y con propósito para atraer, involucrar y fidelizar al mejor talento”, liderado por Mutua Madrileña.

Las jornadas, celebradas los días 11 y 12 de junio en las instalaciones de Mutua Madrileña en Madrid, reunieron a directivos de Recursos Humanos, expertos y líderes empresariales para reflexionar sobre cómo las organizaciones pueden evolucionar sus propuestas de valor al empleado desde una perspectiva más personalizada, auténtica y conectada con el propósito, la cultura y el bienestar de las personas.

Primera jornada: cultura como eje de la propuesta de valor al empleado

La primera jornada estuvo dedicada a la cultura como elemento diferencial para construir una propuesta de valor al empleado auténtica, conectada con el propósito y alineada con la identidad de las organizaciones. A lo largo de las sesiones se abordó cómo la cultura se convierte en un factor clave para atraer, involucrar y fidelizar talento en un entorno donde las personas buscan cada vez más coherencia entre los valores de una compañía y su experiencia profesional.

La apertura del módulo estuvo a cargo de Carmen Campos, Directora General Adjunta de Personas, Talento y Cultura en Grupo Mutua Madrileña, quien dio la bienvenida a los participantes y destacó la importancia de generar espacios de reflexión compartida en torno a la evolución de la función de Personas y a los nuevos modelos de relación entre organizaciones y profesionales.

Penélope González, Directora de Talento y Cultura en Mutua Madrileña, inició la serie de presentaciones con la sesión “De la cultura a la experiencia: el viaje de Grupo Mutua para atraer, involucrar y fidelizar talento con propósito”, en el que compartió la evolución cultural de la compañía y cómo la conexión entre cultura, propósito y negocio permite construir una propuesta de valor al empleado creíble y trasladada a la experiencia diaria de las personas.

Posteriormente, Carlos Olave, ex Director Global de RRHH en LG Electronics, profundizó en el poder del propósito corporativo y su influencia en las personas, analizando cómo la identificación con el propósito de una organización impacta en el sentido que los profesionales otorgan a su trabajo, su compromiso y su satisfacción laboral.

La jornada continuó con la intervención de Alberto Díaz, Socio Fundador de MigrationNext, quien reflexionó sobre la evolución de los modelos organizativos y el impacto de la inteligencia artificial en la toma de decisiones, poniendo en valor el papel de las personas en un contexto de transformación tecnológica.

Desde Hult International Business School, Marc Mekki, Associate Faculty, abordó en la sesión “The Human Edge in the Age of AI” la importancia de las capacidades humanas —como el criterio, la confianza y la capacidad de generar alineamiento— como elementos diferenciales en un entorno marcado por la inteligencia artificial.

El cierre de la primera jornada corrió a cargo de Mariano Torres, People & Culture Head en Roche Farma Spain, quien compartió cómo una cultura organizativa centrada en el bienestar y las personas puede convertirse en un elemento clave de la propuesta de valor al empleado, favoreciendo el compromiso y el desarrollo del talento.

Segunda jornada: bienestar como motor de la experiencia del empleado

La segunda jornada tuvo como eje central el bienestar, entendido como un elemento estratégico dentro de la propuesta de valor al empleado y como un factor determinante para impulsar culturas organizativas más sostenibles, saludables y conectadas con las necesidades de las personas.

La jornada comenzó con la intervención de Tomás Sánchez Barriga, Gerente de Prevención y Bienestar en Mutua Madrileña, quien presentó la evolución del modelo de bienestar de la compañía y la importancia de avanzar hacia una propuesta de valor más integral y personalizable, capaz de conectar el cuidado de las personas con los objetivos del negocio.

A continuación, Carmen Campos, Directora General Adjunta de Personas, Talento y Cultura en Grupo Mutua Madrileña, y José Amoretti, Chief People Officer en ING España y Portugal, protagonizaron una conversación sobre la cultura y el bienestar del empleado como factores determinantes del éxito empresarial, compartiendo aprendizajes sobre cómo construir organizaciones donde las personas puedan desarrollarse y contribuir al logro de los objetivos corporativos.

Desde Hult International Business School, Sharon Olivier, Faculty in Leadership Development, abordó en la sesión “Why High Performers Burn Out” los retos asociados al desgaste profesional y la importancia de la alineación entre propósito personal, identidad y trabajo para favorecer organizaciones más sostenibles.

El módulo concluyó con la intervención de Xavier Marcet, impulsor del Management Humanista, consultor en estrategia, innovación y liderazgo y fundador de Lead to Change, quien destacó el papel estratégico de las personas como motor de la evolución de las organizaciones y la importancia de gestionar el talento desde el aprendizaje, la adaptación y el compromiso.

Un cierre para una edición marcada por el aprendizaje y la colaboración

Tras la intervención de Xavier Marcet, el programa celebró su clausura oficial con el acto de entrega de diplomas a los participantes. El cierre institucional contó con las palabras de Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global de DCH, y Gonzalo Grau, Director Académico de DCH, quienes trasladaron su agradecimiento a todos los profesionales, compañías colaboradoras, ponentes y participantes que han formado parte de esta edición, poniendo en valor el compromiso, la generosidad y el espíritu de aprendizaje compartido que han marcado el desarrollo del programa.

Posteriormente, se llevó a cabo la entrega de diplomas, seguido por una comida de networking, un último espacio de encuentro e intercambio que permitió cerrar oficialmente una edición marcada por la colaboración, la reflexión conjunta y la construcción de una comunidad profesional comprometida con la evolución de la función de Recursos Humanos.