Ayer 4 de febrero, DCH Directivos ha celebrado el primer HR Lunch de 2026 en colaboración con Coverflex, un encuentro exclusivo dirigido a directivos de Recursos Humanos que reunió a la comunidad en torno a un almuerzo de trabajo marcado por la reflexión estratégica, el intercambio de experiencias y el debate de alto nivel.

El encuentro fue inaugurado por Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global de DCH, quien puso en valor el formato HR Lunch como un espacio único para el diálogo entre directivos de Recursos Humanos, donde compartir inquietudes reales y analizar, desde la experiencia, cómo la función de personas está evolucionando en un contexto marcado por la tecnología, el cambio cultural y nuevas expectativas por parte del talento.

IA y compensación: decidir qué delegar… y qué no

La ponencia central, estuvo a cargo de Julia Abarca, Country Manager de Coverflex España, quien invitó a los asistentes a reflexionar sobre una cuestión clave: “Qué delegar en la IA y qué no cuando hablamos de compensación”

Durante su intervención, Julia contextualizó por qué 2026 se presenta como un punto de inflexión, tras los profundos cambios vividos en 2024 y 2025, tanto en el mercado laboral como en las expectativas del talento. En este nuevo escenario, la pregunta ya no es si utilizar inteligencia artificial en RRHH, sino cómo hacerlo de forma responsable, eficaz y humana.

La ponente explicó que la IA puede ser una gran aliada para reducir fricción, liberar tiempo y mejorar la experiencia, tanto del equipo de Recursos Humanos como de los empleados, siempre que se utilice con criterio. Entre los ámbitos en los que sí resulta recomendable delegar, destacó la automatización de tareas repetitivas, el análisis de datos o la creación de contenidos, con un objetivo claro: reducir el ruido operativo y permitir que RRHH se centre en aportar valor real.

El valor insustituible del criterio humano

Frente a ello, Abarca fue clara al señalar qué aspectos no deberían delegarse en la inteligencia artificial, como las decisiones estratégicas, los cambios salariales individuales o la gestión de casos sensibles, donde el contexto emocional, cultural y humano sigue siendo insustituible

Bajo el mensaje de que automatizar no es sustituir, la sesión puso el foco en la necesidad de equilibrar tecnología y humanidad: menos tareas mecánicas, más tiempo para las personas, el criterio y la toma de decisiones con impacto.

El HR Lunch concluyó con un diálogo abierto entre los asistentes, en el que la inteligencia artificial aplicada a Recursos Humanos fue la gran protagonista. Los directivos compartieron experiencias, dudas y aprendizajes sobre cómo la IA está transformando los procesos de RRHH, desde la eficiencia operativa hasta la toma de decisiones, poniendo el foco en su uso responsable, el criterio humano y el impacto real en la gestión del talento.

Con este HR Lunch, DCH Directivos refuerza su compromiso de impulsar modelos de gestión de personas más flexibles, humanos y preparados para el futuro del trabajo, inaugurando 2026 con una conversación clave para los líderes de Recursos Humanos.