El pasado 17 de junio tuvo lugar una nueva edición de los HR Lunch organizados por DCH Directivos en colaboración con Wellhub, una cita que reunió en el Círculo Ecuestre de Barcelona a directivos de Recursos Humanos para abordar uno de los grandes desafíos que afrontan actualmente las organizaciones: impulsar el alto rendimiento en un entorno marcado por la Inteligencia Artificial sin descuidar el bienestar de las personas.

La jornada se celebró en el Círculo Ecuestre de Barcelona y comenzó con un almuerzo de networking entre los asistentes. Antes de dar paso a la ponencia técnica, Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global de DCH, dio la bienvenida a los participantes y agradeció su asistencia, destacando la importancia de generar espacios de encuentro que permitan compartir experiencias y anticipar los desafíos que marcarán el futuro de la gestión de personas.

 

A continuación, tuvo lugar la ponencia “Cultura del bienestar en la era de la IA: El nuevo estándar del alto rendimiento”, impartida por Javier Calderero, Experto en Bienestar Corporativo de Wellhub, quien presentó los principales hallazgos del informe global ROI del Bienestar 2026, elaborado a partir de las respuestas de más de 1.500 responsables de Recursos Humanos de diez mercados internacionales.

El bienestar como palanca estratégica para fidelizar el talento y mejorar el rendimiento

Durante la sesión, se puso de manifiesto que la fidelización de los profesionales de alto rendimiento se ha convertido en una prioridad estratégica para las organizaciones. Según los datos compartidos por Wellhub, el 88% de los responsables de RR. HH. considera que retener a los empleados con mejor desempeño será uno de los principales retos durante 2026.

En este contexto, el bienestar emerge como una herramienta clave para atraer, comprometer y fidelizar al talento. De hecho, el estudio revela que el 77% de las organizaciones considera que los programas de bienestar son fundamentales para la retención de los mejores profesionales, mientras que el 75% afirma que resultan esenciales para mantener su productividad y el 83% destaca su impacto positivo en el compromiso y la motivación.

Otro de los temas centrales abordados durante el encuentro fue el impacto de la Inteligencia Artificial en la carga cognitiva de los equipos. Javier Calderero explicó cómo la aceleración tecnológica está generando nuevos desafíos relacionados con la gestión de la atención, el agotamiento mental y la adaptación continua al cambio, poniendo de relieve la necesidad de proteger el capital cognitivo de las organizaciones.

Durante la ponencia también se destacó la necesidad de acercar el bienestar al lenguaje del negocio. En este sentido, se presentaron datos que evidencian el impacto financiero de estas iniciativas, mostrando cómo los programas de salud integral contribuyen a reducir costes asociados al absentismo, la rotación y las bajas laborales, al tiempo que mejoran la eficiencia operativa y la productividad.

La sesión concluyó con una reflexión sobre el papel de los líderes y mandos intermedios como actores clave para impulsar culturas organizativas saludables y sostenibles, así como con una hoja de ruta centrada en tres prioridades: reforzar la colaboración entre Recursos Humanos y Finanzas, medir de forma objetiva el estado real de las plantillas y proteger activamente el talento que lidera la transformación tecnológica.

El encuentro finalizó con un enriquecedor espacio de diálogo entre los asistentes, quienes compartieron experiencias y perspectivas sobre cómo construir organizaciones más resilientes, saludables y preparadas para afrontar los desafíos del futuro del trabajo.